January 7, 2020
Niezależnie od tego, czy jest to firma produkująca, zarządzająca lub logistyczna w branży farmaceutycznej, w branży farmaceutycznej łańcucha chłodniczego personel zarządzający operacją powinien przede wszystkim wziąć pod uwagę następujące trzy aspekty: czy przedsiębiorstwo jest idealne: zdolność do budowy systemu zarządzania operacją jakości; 2. Możliwość wykonania operacyjnego; ciągłe doskonalenie. Dostawca izolowanej skrzynki transportowej zostanie przedstawiony poniżej.
1. System zarządzania operacjami jakości
Bez stosunkowo pełnej gwarancji jakości i systemu operacyjnego udane działanie farmaceutycznego łańcucha chłodniczego jest nieosiągalną misją. Jak wszyscy wiemy, firmy farmaceutyczne i przedsiębiorstwa muszą spełniać wymagania w zakresie zarządzania określone w Dobrej Praktyce Wytwarzania (GMP) i Dobrej Praktyce Wytwarzania (GSP). Jednocześnie system norm jakości ISO jest również międzynarodową normą mającą zastosowanie do zarządzania różnymi przedsiębiorstwami. Ustanowienie tych standardowych systemów do zarządzania działalnością całej firmy jest podstawowym ramem dla farmaceutycznych firm działających na łańcuchach chłodniczych. Oprócz tych podstawowych ram, jako operacji farmaceutycznego łańcucha chłodniczego, zalecam również rozważenie ustanowienia kompleksowego systemu zarządzania łańcuchem farmaceutycznym. Kompleksowy medyczny system zarządzania łańcuchem chłodniczym jest oparty na wymaganiach GMP i GSP w zakresie zarządzania medycznego i łączy kluczowe elementy faktycznej pracy ludzi, maszyn, materiałów i metod. Narzędzie zarządzania do szybkiego ustanowienia systemu zarządzania łańcuchem chłodniczym do zarządzania i oceny możliwości zarządzania łańcuchem chłodniczym powiązanych firm. Narzędzia do zarządzania budową łańcucha chłodniczego Kompleksowe systemy zarządzania łańcuchem chłodniczym zostały wdrożone w wielu przedsiębiorstwach, w tym w firmach zagranicznych i przedsiębiorstwach państwowych. Ponadto w pełni odzwierciedla rolę szybkiej poprawy zdolności przedsiębiorstw do zarządzania łańcuchem chłodniczym. Co więcej, okazuje się, że po zakończeniu tworzenia łańcucha chłodniczego przedsiębiorstwa odegra on bardzo ważną i kluczową rolę w podstawowej gwarancji długoterminowego funkcjonowania przedsiębiorstwa.
2. Możliwość wykonania operacyjnego
Po ustanowieniu jakościowego systemu operacyjnego możliwości wykonania kluczowych działów funkcjonalnych przedsiębiorstwa są gwarancją wyników operacyjnych zarządzania łańcuchem chłodniczym. Wykonanie jest zagadnieniem, o którym dyskutuje każda firma. Jakie są zatem istotne czynniki wpływające na realizację firmy? Dlaczego firmy tej samej wielkości, z tym samym wyposażeniem i urządzeniami nie mogą zagwarantować rezultatów funkcjonowania łańcucha chłodniczego niektórych przedsiębiorstw, podczas gdy inne mogą dobrze wykonywać swoją pracę?
Kluczowe czynniki wdrażania farmaceutycznego zarządzania łańcuchem chłodniczym można analizować na trzech poziomach: kultura przywództwa korporacyjnego, kultura zarządzania jakością i metody oceny. Po pierwsze, kultura przywództwa korporacyjnego jest rolą lidera. Kiedy liderzy biznesu koncentrują się w szczególności na realizacji i wykorzystują działania do jej wdrożenia, często firmy mają kulturę wykonawczą. Połączenie tego poczucia przywództwa z odpowiednimi narzędziami zarządzania z pewnością stworzy kulturę pełnego egzekucji wykonawczej. Po drugie, w przypadku zarządzania medycznego kultura absolutnego priorytetu jest również kluczem do zapewnienia wdrożenia systemów zarządzania GMP i GSP. Jeśli osoba odpowiedzialna za jakość nie zwraca uwagi na wdrażanie i kwestionuje świadomość wdrożenia, wówczas nie można zagwarantować i wdrożyć idealnego systemu jakości. Dlatego jakość farmaceutycznego zarządzania chłodniami musi w pełni zrozumieć jakość, a ścisłe monitorowanie i wdrożenie może osiągnąć pożądane rezultaty. Wreszcie ocena. Elementy związane z łańcuchem chłodniczym, takie jak Cool Box do transportu szczepionek , należy przeprowadzać ściśle zgodnie z wymogami oceny i standardami. Terminowa ocena, ocena i ustalenie naukowe wskaźników oceny będą kluczowymi elementami zapewniającymi zarządzanie procesem zimnego łańcucha.
3. Ciągłe doskonalenie
Posiadanie systemu i zagwarantowanie wdrożenia nie jest w porządku, nie wystarczy. Jest to ciągłe doskonalenie w stosunku do istniejących podstaw. Jeśli chodzi o ciągłe doskonalenie, będzie to powszechne. Jednak w łańcuchu chłodniczym zarządzania lekami należy generować ciągłe nowe technologie, nowe regulacje i nowe zasoby społeczne, aby stale poprawiać z obiektywnego otoczenia. Ciągłe doskonalenie może być ustalone jako rutynowa metoda pracy w zależności od sytuacji firmy, takie jak specjalne zespoły doskonalące projekty, projekty ciągłego doskonalenia dla wszystkich pracowników, diagnoza zewnętrznego zespołu doradczego i inne metody zarządzania. Ciągłe doskonalenie może koncentrować się na różnych celach, takich jak koszty, jakość i ryzyko łańcucha chłodniczego.
Krótko mówiąc, farmaceutyczne zarządzanie łańcuchem chłodniczym to inżynieria systemów, która wymaga podstawowej pracy od wysokiej jakości systemów operacyjnych do wdrożenia i ciągłej optymalizacji procesu w celu zapewnienia stabilności procesu dostawy. Tylko lekarze z farmaceutycznego łańcucha chłodniczego, tacy jak pakiet leków na chłodzenie leków, mogą naprawdę zwiększyć wartość aplikacji dla przedsiębiorstw.
